裹挾著勝利余威的“BAT”其實已經成為中國互聯網名副其實的三寡頭，但碎片化的場景和流量計不斷升級的消費需求，讓一向“飄在云上”的互聯網犯了難——PC互聯網進入存量階段，增長陷入瓶頸。
在這個時機，“線上接地、線下觸網”火了起來，一眾依托于移動互聯的二代互聯網企業興起，背后的操盤手，便是“BAT”，目的很明確——通過構建生態閉環，進一步強化已有的網絡效應。
繼承了PC互聯網時代初具規模的生態架構，“BAT”通過投資并購的方式，實現核心產業鏈上下游的優化整合，并將觸角伸向更廣闊的領域，擴大已有的商業版圖：支付、外賣、出行、互聯網金融、醫療……都成為這一階段各方的競爭領域。
實體經濟與互聯網經濟的邊界不再重要，“賦能”和“轉型”成為互聯網企業、傳統企業都在深刻地思考的主題，更重要的，網絡效應也隨著生態大閉環的擴大而不斷增強。
與此同時，擴張過程中，有兩個很值得關注的特點：
總體來看，“BAT”各自業務網絡和生態系統的擴張，仍然是從底層能力出發，無論新鏈入的企業或市場距核心業務群有多遠，生態系統中樞都能通過網絡，發揮資源分享與交叉滲透機制，當然，也存在過度投資的教訓。
生態系統擴張伴隨著重疊市場的直接競爭，然而生態系統本身的護城河在拓寬，重疊市場的競爭，并不會動搖已經達成穩態的互聯網三寡頭格局。
而時至今日，“BAT”已不再參與直接競爭，他們憑借著生態系統閉環主導著互聯網市場，在這種穩態格局下，“互聯網基礎設施”正成為“BAT”可預見的角色歸宿。
然而，東南亞移動互聯電磁流量計市場正在形成的競爭格局就大不相同——由于缺乏PC互聯網的鋪墊和過渡，東南亞第一批成長起來的互聯網公司就是基于移動互聯網，而當Google、Facebook作為先進入者守住社交與搜索引擎兩塊陣地，留給東南亞移動互聯網創業者的入口，多數只剩下雙邊市場。 |
